Ana içeriğe geç
Yapay zekâ sistemleri

Şirketiniz İçin Yapay Zekâ Sistemi Nasıl Tasarlanır?

Bir yapay zekâ projesinde model seçmek, verilmesi gereken kararlardan yalnızca biridir. Asıl iş; problemi doğru tanımlamak, sistemin hangi bilgiye erişeceğini, ne yapmasına izin verileceğini ve sonucunu nasıl ölçeceğinizi belirlemektir. Bu sayfa, 11 yazı boyunca gelişen Enterprise Intelligence Architecture (Kurumsal Zekâ Mimarisi) çalışma modelini ve bu modeldeki kararları derinleştiren yazıları bir araya getiriyor.

Enterprise Intelligence Architecture (Kurumsal Zekâ Mimarisi)

Yazı dizisinden çıkan beş karar

Bu 11 yazının sonunda ortaya çıkan yapı bir teknoloji yığını değil, birbirini tamamlayan beş karardır. Bilgi yeterliliği bu yapıya altıncı bir karar eklemez. İşi parçalarına ayırırken, sorumlulukları yerleştirmeden önce yeniden açılabilen yerel bir rota kontrolü olarak kalır. Model seçimi bu kararların sonucu olmalı, başlangıç noktası değil. Bu çalışma tamamlanmış bir metodoloji veya puanlama sistemi değildir. Araştırma ilerledikçe değişebilir.

  1. 01

    İş sonucu

  2. 02

    İşi parçalarına ayırma

    Süreçte hangi adımlar bilgi bulma, kural uygulama, tahmin, karar, yol seçimi veya eylem gerektiriyor? Her sonuç doğuran adım için gereken bilgi ve kanıtın yeterli olup olmadığını da bu aşamada sınayın. Bu yerel rota kontrolü altıncı bir karar veya hazırlık puanı değildir.

  3. 03

    Sorumlulukları yerleştirme

  4. 04

    Kontrollü erişim ve eylem

    Sistem hangi bilgiye, araçlara ve işlemlere erişebilir; neyi önerebilir, hazırlayabilir veya yapabilir; nerede gerçek onay gerekir?

  5. 05

    Kanıt

    Model çıktısı, tamamlanan iş ve şirket için ortaya çıkan sonuç hangi kanıtlarla birbirinden ayrılacak?

Model seçimi bu beş kararın başlangıcı değil, sonucudur. RAG, agent, ikinci model, router veya insan onayı ancak daha basit bir tasarımın karşılayamadığı açık bir ihtiyacı çözdüğünde sisteme eklenmelidir.

Nereden başlamalı?

Önce hangi soruyu çözmeye çalışıyorsunuz?

Yazıları sırayla okumak zorunda değilsiniz. Projenizde şu anda önünüzde duran karardan başlayın; ihtiyaç duyduğunuzda önceki veya sonraki konuya geçin.

01

Doğru probleme mi bakıyorsunuz?

Model veya mimari tartışmasına girmeden önce çözümün gerçekten neye hizmet edeceğini belirleyin.

02

Sistem işi nasıl yapacak?

Bilginin nereden geleceğini, hangi adımların değişebileceğini ve sistemin nerede eyleme geçeceğini ayırın.

03

Karmaşıklık karşılığını veriyor mu?

Yeni modeller ve yönlendirme katmanları ancak ölçülebilir bir kalite, maliyet veya risk farkı yaratıyorsa anlamlıdır.